دانلود نمونه چک لیستهای ممیزی استانداردهای ایزو
دانلود نمونه چک لیستهای ممیزی استانداردهای ایزو
می دانید که در پیاده سازی سیستمهای مختلف بر اساس استانداردهای ایزو در یک سازمان، یکی از مراحل اساسی آن ممیزی داخلی سازمان می باشد حال برای انجام این مرحله از پیاده سازی سیستم نیاز به یک چک لیست جامع و کامل برای انجام ممیزی سیستم بر طبق استاندارد مورد نظر می باشد.
برای تهیه چک لیست جامع و کامل ممیزی باید با توجه به متن استاندارد مورد نظر و الزامات آن عمل کرد یعنی چک لیستی تهیه کرد که تمامی الزامات استاندارد مورد نظر مورد توجه قرار گیرد تا بتوان همخوانی سیستم پیاده سازی شده را با استاندارد مورد نظر تضمین نمود.
حال با توجه به اهمیت تهیه چک لیست های کامل ممیزی، نمونه هایی از چک لیست های به کار گرفته شده در سازمانهای مختلف برای استانداردهای ایزو برای مطالعه و استفاده دوستان آورده می شود امید است که مورد استفاده قرار گیرد.
چک لیست ممیزی استاندارد ایزو ۹۰۰۱:۲۰۰۰ چک لیست ممیزی استاندارد ایزو ۹۰۰۱:۲۰۰۰
چک لیست ممیزی استاندارد ایزو TS 16949 چک لیست ممیزی استاندارد ایزو TS 16949
ارتباط استاندارد ایزو 2008 : 9001 با 14001 : 2004 (قسمت دوم)
ارتباط استاندارد ایزو 2008 : 9001 با 14001 : 2004
قسمت دوم
ارتباط استاندارد ایزو 2008 : 9001 با 14001 : 2004 (قسمت 1ول)
ارتباط استاندارد ایزو 2008 : 9001 با 14001 : 2004
استاندارد ایزو 14001:2004 یک سیستم مدیریت زیست محیطی که میتواند به عنوان بخشی از سیستمهای جامع مدیریت به حساب آید. این سیستم شامل ساختار سازمانی، فعالیتهای طرحریزی، تعریف مسوولیتها، تعیین روشها و فرآیندها و همچنین در اختیارگیری منابع لازم برای تهیه، اجرا، بازنگری و حفظ خط مشی زیستمحیطی سازمان است. این استاندارد مسأله اصلی فرآیند تولید و به عبارتی پشت پرده عرضه یک کالا است، نه خود کالا. در واقع این گواهینامه به واحدی اعطا میشود که در درازمدت برنامههای عملی برای کمک به پاکیزه ماندن محیط زیست داشته باشد و آنها را به درستی اجرا کند. برای بگارگیری توأم این استاندارد با استاندارد ایزو 9001:2008باید ارتباط بین بندهای دو استاندارد به صورت کامل مشخص گردد برای این منظور ارتباط اجزای این دو استاندارد به صورت یک جدول که ترجمه پیوست الف استاندارد ایزو 9001:2008 می باشد برای مطالعه دوستان آورده می شود.
جدول تطابق سیستمهای مدیریت کیفیت، زیست محیطی و ایمنی و بهداشت شغلی
جدول تطابق سیستمهای مدیریت کیفیت، زیست محیطی و ایمنی و بهداشت شغلی
استاندارد ایزو 14001:2004 یک سیستم مدیریت زیست محیطی که میتواند به عنوان بخشی از سیستمهای جامع مدیریت به حساب آید. این سیستم شامل ساختار سازمانی، فعالیتهای طرحریزی، تعریف مسوولیتها، تعیین روشها و فرآیندها و همچنین در اختیارگیری منابع لازم برای تهیه، اجرا، بازنگری و حفظ خط مشی زیستمحیطی سازمان است. این استاندارد مسأله اصلی فرآیند تولید و به عبارتی پشت پرده عرضه یک کالا است، نه خود کالا. در واقع این گواهینامه به واحدی اعطا میشود که در درازمدت برنامههای عملی برای کمک به پاکیزه ماندن محیط زیست داشته باشد و آنها را به درستی اجرا کند. برای بگارگیری توأم این استاندارد با استاندارد ایزو 9001:2008 باید ارتباط بین بندهای دو استاندارد به صورت کامل مشخص گردد برای این منظور ارتباط اجزای این دو استاندارد به صورت یک جدول که ترجمه پیوست الف استاندارد ایزو 9001:2008 می باشد برای مطالعه دوستان آورده می شود.
::::::::برای مشاهده کامل به ادامه مطلب بروید ::::::
ISO/TS 16949
انواع استانداردهای ایزو
استاندار ISO ۹۰۰۰
استاندار ISO ۱۴۰۰۰
استاندار OHSAS ۱۸۰۰۱
استاندار ISO ۲۲۰۰۰
استاندار ISO /IEC ۱۷۰۲۰
استاندار ISO /IEC ۱۷۰۲۵
استاندار ISO/TS ۱۶۹۴۹
استاندار HACCP
استاندار IMS و HSE
برای مطالعه به ادامه مطلب بروید »»»
معرفی تعدادی استانداردهای ایزو و کدهای آن
معرفی تعدادی استانداردهای ایزو و کدهای آن
جدول مربوطه را در ادامه مطلب مشاهده نمایید
اصول مديريت كيفيت و استانداردهای ایزو (ISO)
اصول مديريت كيفيت و استانداردهای ایزو (ISO)
اين سند هشت اصل مديريت كيفيت كه در استانداردهاي سيستم مديريت كيفيت بر مبناي سري ايزو 9000-2000 كاربرد دارد را معرفي مي نمايد. مديريت ارشد هر سازمان مي تواند از اين اصول بعنوان چارچوبي براي راهنمايي سازمان خويش به منظور بهبود عملكرد ها استفاده نمايد. اين اصول برگرفته از تجارب و دانش متخصصين بين المللي كه در كميته فني تضمين كيفيت و مديريت كيفيت – ISO/TC 176 مشاركت دارند مي باشد. اين كميته مسوول توسعه و نگهداري استانداردهاي ايزو 9000 هستند.
هشت اصل مديريت كيفيت در استاندارد ايزو 9000-2000 با عنوان واژگان و مباني سيستم هاي مديريت كيفيت و استاندارد ايزو9004-2000 با عنوان خطوط راهنما براي بهبود عملكرد سيستم هاي مديريت كيفيت، تعريف شده اند .اين سند شرح سامان يافته اي از اصول مطرح شده را كه در ايزو9000-2000 و ايزو9004-2000 را ارايه مي دهد. همچنين نمونه هايي از منافع ناشي از بكارگيري اقدامات مديران بر مبناي اين اصول، به منظور بهبود عملكرد سازمان ها را به نمايش مي گذارد.
اصل اول – تمركز بر مشتري
اصل دوم – رهبري
اصل سوم – مشاركت كاركنان
اصل چهارم – رويكرد فرايندي
اصل پنجم – رويكرد سيستمي به مديريت
اصل ششم – بهبود مستمر
اصل هفتم – تصميم گيري بر مبناي واقعيت ها
اصل هشتم – ارتباط سودمند و دوطرفه با تامين كنندگان